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小微型制造型企业解决方案

时间:2014年09月29日 点击: 【字体:

文章导读:怎么解决库存积压与缺料?由于产品BOM结构复杂及库存可用量难以掌握,企业在订购材料时普遍存在多采购或少采购,而导致库存的积压或缺料,需要通过软件手段制定合理的物料需求计划来解决此问题订单能否按时交付?订单延迟

小微型制造型企业解决方案
怎么解决库存积压与缺料?

由于产品BOM结构复杂及库存可用量难以掌握,企业在订购材料时普遍存在多采购或少采购,而导致库存的积压或缺料,需要通过软件手段制定合理的物料需求计划来解决此问题

订单能否按时交付?

订单延迟交付的情况很多,主要原因是计划制定不合理、生产及采购跟踪不及时。需要制定合理的物料需求计划,并对销售订单、生产进度、采购进度做跟踪

如何选择合适的供应商?

通过采购价格、到货质量、到货及时性等相关数据,为供应商的选择提供参考依据

库存为什么不准?库存量合理吗?

原材料品种多、出入频繁、车间随意领料都会导致库存不准。由于对库存动态信息掌握不及时,常会造成原料积压或短缺。通过信息化手段,在保障库存量准确的基础上,对车间领料进行合理化控制,实现存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等自动预警与分析

能否控制应收账款风险?

业务频繁、账期不同,很难搞清什么时间该收哪笔钱?多次交易时,账、货、款多对多关系,很难搞清哪笔业务开了多少票、发了多少货,还有多少钱没有收。通过信息化手段,事前设定信用标准及信用预警、事中根据信用额度做订单审批、事后做账龄及客户欠款分析

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